Empresas familiares é o novo livro de Marcelo Silva, que fala de sucessão nos negócios

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O que aquele garoto não sabia é que um dia estaria no varejo, ajudando nas transformações e no processo de sucessão de grandes empresas como Bompreço, Magazine Luiza e Pernambucanas. O livro é sobre essas experiências em grandes empresas do varejo nacional e como elas conseguiram realizar seus processos de sucessão com êxito e se manter fortes no mercado.

No lançamento do livro, antes da sessão se autógrafos, Marcelo Silva e o presidente do Grupo JCPM, João Carlos Paes Mendonça falaram sobre o livro e recordaram a história do Bompreço. João Carlos lembrou a importância que Marcelo nas transformações no Bompreço e disse que também se sentia homenageado pela reverência a Marcelo. Ele destacou as dificúldades de ser empresário no País, como o acesso a crédito, a alta carga tribuária e a relação do próprio empresário com seu negócio. 

“A empresa já é um ambiente que gera emprego, renda e desenvolvimento, mas o empresário precisa pensar nas pessoas, tanto da empresa como da comunidade. É importante desenvolver um trabalho de compromisso social com a comunidade, porque ganhar dinheiro é bom, mas não se deve ganhar de qualquer jeito, é preciso ter propósito”, defende.  

VONTADE DE ESCREVER

“Esse livro é uma coletânea do aprendizado que eu tive durante muitos anos trabalhando no grupo Bompreço e hoje no Grupo JCPM, no Magazine Luiza e na Pernambucanas. Extraí algumas lições concretas vividas e resolvi escrever para comunicar aos mais jovens, aos estudantes, aos pequenos e médios empresários. Isso porque a permanência das empresas, das pequenas e médias empresas, e também algumas vezes das grandes empresas é muito difícil. Principalmente quando a gente olha para a sucessão para transição de gerações”, ressalta.

Ele conta que um dos seus maiores aprendizados foi trabalhar com João Carlos Paes Mendonça. “Fiquei no Bompreço durante 22 anos e agora no Grupo JCPM. O que faz a empresa se manter até hoje são os valores. Como ele disse, não ganhar dinheiro de qualquer forma, ganhar dinheiro com integridade, respeitando as pessoas, colocando as pessoas verdadeiramente como a essência de uma empresa. Isso João Carlos sempre fez e daí a razão do sucesso dele”, destaca. 

Marcelo Silva afirma que muitas empresas não sobrevivem após o falecimento ou saída do fundador, porque não preservam os valores dos fundadores. Além disso, é preciso ter cuidado com a governança, com os controles internos do caixa, do crescimento, da mistura entre os profissionais que vêm de fora com os próprios os familiares. Uma empresa familiar deve ter todos esses cuidados se quiser se perpetuar”, orienta. 

TRAJETÓRIA DE MARCELO

Antes de estrear no varejo, Marcelo Silva atuou três anos em uma empresa internacional de auditoria. A história nas grandes redes varejistas começa no Bompreço, em 1978, quando foi diretor por 22 anos. Em 2002 fez as malas e foi para São Paulo trabalhar nas Pernambucanas, que estava trabalhando em um projeto de renovação. Depois de sete anos deu um voo ainda mais alto e foi parar na Magazine Luiza, no cargo de CEO. Ficou cinco anos até passar o bastão. 

O execitivo deu importantes contribuições ao varejo moderno brasileiro, tendo ajudado a implantar no País programas de governança setorial e melhoria de rastreabilidade como o Código de Barras. Ele também está engajado nos interesses das empresas do comércio, com a criação do Instituto do Desenvolvimento do Varejo, que presidiu e tornou um canal de difusão dos interesses das empresas brasileiras junto ao Governo.

Ele ambém é autor de outros dois livros: “Gente não é Salame” e “O que a vida me ensinou”. É todo esse baú de memórias e grandes histórias que Marcelo Silva tem para contar em “Empresas Familiares”, Editora Geração, 236 páginas.