Cornélio Brennand da Atiaia Renováveis, Iron House e Vivix Vidros Planos apresenta seus avanços para a agenda ESG

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O documento mostra a incorporação de novas tecnologias como aliada da gestão e destaca que a implementação do Guia de Utilização de Inteligência Artificial trouxe o foco para o uso ético, seguro, responsável e orientado para a melhoria da eficiência vinda com a IA.

Em 2025, foi oferecido treinamento para 100% dos colaboradores, o GCB promoveu iniciativas como o Hackathon, um laboratório de experimentação prática que desafiou as equipes multidisciplinares a resolverem desafios reais das áreas por meio do uso responsável da inteligência artificial generativa.

A modernização do inventário de emissões com uso da IA aumentou a precisão e a capacidade analítica do inventário, garantindo agilidade, maior confiabilidade na gestão das emissões diretas e indiretas (Escopos 1, 2 e 3) e no gerenciamento e mitigação de impactos.

A agenda climática segue sendo tratada de forma transversal nas operações do GCB, respeitando as particularidades de cada negócio. E esse movimento reforça o posicionamento do Grupo diante da transição para uma economia de baixo carbono e fortalece sua capacidade de antecipar riscos e identificar oportunidades.

INVESTIMENTO EM CAPITAL HUMANO

No ambiente interno, o Grupo Cornélio Brennand vem aprofundando sua agenda de desenvolvimento de pessoas, tratando o capital humano como um dos principais vetores de sustentação do crescimento.

A evolução dessa frente se reflete na ampliação de iniciativas voltadas à formação contínua, ao fortalecimento de competências críticas e à construção de uma cultura organizacional alinhada aos desafios atuais do negócio.

Foi nesse contexto que a Universidade GCB foi lançada com o objetivo do aprimoramento técnico e de competências da equipe. Trata-se de uma plataforma de conhecimento que agrupa as iniciativas de desenvolvimento contínuo dos colaboradores. A Universidade GCB criou o Lidere programa voltado para as lideranças da empresa, chegou à sétima edição com a formação de quase 150 líderes.

Esse cuidado do GCB contribui para o fortalecimento do modelo de aprendizagem continuada e a gestão interna do conhecimento, preparando a organização para um ambiente cada vez mais dinâmico e exigente. Outra iniciativa, o Programa Incluir, voltado ao desenvolvimento de competências matemáticas, linguísticas e socioemocionais para colaboradores de atividades agrícolas e de facilities.

O movimento é complementado pelo programa Faz Bem, voltado à saúde integral e ao bem-estar dos colaboradores, reforçando o compromisso com um ambiente de trabalho mais equilibrado, diverso e produtivo, baseado nos pilares emocionais, físicos e mentais, e promovido por meio de políticas, benefícios, monitoramento e comunicação.

O Grupo faz parte do Movimento Mente em Foco, criado pelo Pacto Global da ONU Brasil para acelerar as metas propostas pela Agenda 2030 em atenção à saúde mental no ambiente de trabalho, se antecipando na jornada de promoção do bem-estar e gestão de riscos psicossociais, antes mesmo da NR-01 entrar em vigor.

Em 2025, o Grupo Cornélio Brennand conquistou o Prêmio Vittude de Saúde Mental, como primeiro lugar na categoria Empresa de Médio Porte — premiação pioneira no Brasil dedicada exclusivamente a práticas estruturadas de saúde mental no ambiente corporativo.

MOSTRANDO A FACE EXTERNA DO GCB 

Ao se apresentar para a comunidade onde está localizado o GCB, manteve suas iniciativas sociais por meio da implantação e consolidação de programas com foco em educação, empreendedorismo e desenvolvimento sustentável comunitário.

São iniciativas desenhadas para gerar impacto consistente nos territórios onde o Grupo atua, promovendo inclusão, geração de oportunidades e fortalecimento das comunidades locais.

Desta forma pelo terceiro ano o Territórios Regenerativos Mata da Várzea consolidou-se como uma iniciativa estratégica para o desenvolvimento sustentável do bairro da Várzea, no Recife.

Nessa edição, que contou com inscrições de mais de 100 pequenos empreendedores, 10 avançaram para a fase de aceleração, recebendo mentorias especializadas. Já no Evoluir, programa que oferece educação complementar, beneficiou quase 500 crianças e jovens em polos nos municípios de Recife, com foco no bairro da Várzea, em Tacaimbó e em Goiana. Com o Cirandar, que incentiva e apoia instituições sociais, investiu mais de R$ 5,5 milhões em 21 projetos, por meio de recursos incentivados.

Para Paulina Sarubbi Cysneiros, diretora de Pessoas e Sustentabilidade, o momento atual representa uma evolução natural de uma trajetória construída ao longo de décadas, uma vez que a sustentabilidade sempre esteve presente na forma como o GCB constrói negócios de longo prazo, equilibrando crescimento, responsabilidade e geração de valor para a sociedade.

“A sustentabilidade no Grupo é guiada por uma governança ativa e integrada à estratégia do negócio. Nosso Comitê de Pessoas & Sustentabilidade, vinculado ao Conselho de Administração, exerce um papel central ao acompanhar metas, avaliar desempenho e garantir que os temas socioambientais estejam incorporados às decisões e à operação da companhia. Isso fortalece nossa capacidade de gerar valor de longo prazo”, diz.

Para ela, esse movimento também responde a uma mudança de expectativa da sociedade e do mercado. “Existe uma demanda crescente por coerência e transparência. As empresas precisam demonstrar com clareza qual o impacto que deixam nos territórios onde atuam. O nosso compromisso é justamente conectar estratégia, operação e propósito de forma consistente”, completa.

As ações por cada uma das empresas

Atiaia Renováveis 

Na área de energia, a Atiaia Renováveis vem se consolidando como relevante agente da transição energética. Em 2025, a empresa ampliou a certificação de suas operações, com oito usinas passando a contar com o selo REC Brazil, além da certificação internacional I-REC, fortalecendo a rastreabilidade e a credibilidade da energia limpa comercializada.

A empresa também amplia sua atuação social por meio de iniciativas como o programa Evoluir, voltado à educação, que expandiu seu alcance em Pernambuco e reforça o compromisso com o desenvolvimento local.

Iron House

No segmento imobiliário, a Iron House consolida um modelo de urbanização pautado no uso responsável do território e na integração com os contextos locais. A expansão das operações na Várzea, no Recife, exemplifica essa abordagem ao buscar o equilíbrio entre crescimento urbano e respeito aos atributos culturais, históricos e ambientais da região.

Com foco no desenvolvimento de destinos qualificados, a empresa investe em infraestrutura, bom urbanismo, moradia e espaços públicos que estimulam a convivência e a conexão com o território. Nesse contexto, aplica os princípios do placemaking como eixo estruturante de seus projetos no Paiva, primeiro bairro planejado de Pernambuco, desenvolvido em parceria com importantes empresas do setor.

Vivix Vidros Planos

Há mais de uma década no mercado, a Vivix Vidros Planos destaca-se por sua abordagem inovadora e compromisso com a sustentabilidade. A empresa investiu mais de R$1,3 bilhão em uma das mais modernas fábricas de vidros planos do mundo, garantindo excelência na produção e instalação de vidros para os setores de construção civil e design de interiores.

Em 2025, a empresa concentrou esforços em eficiência operacional e longevidade de ativos. A manutenção do forno, um dos projetos mais relevantes do ciclo recente, foi concluída sem acidentes, garantindo aumento da capacidade produtiva e maior segurança operacional.

A estratégia da empresa combina inovação tecnológica e sustentabilidade, com avanços no uso de inteligência artificial para sensoriamento de ativos e monitoramento de processos, além da conquista de certificações alinhadas à economia circular, como o selo Lixo Zero.

Grupo Cornélio Brennand desde 1917

GCB tem sua origem na iniciativa empresarial de Ricardo Lacerda de Almeida Brennand desde 1917. Ao lado do irmão Antônio Luiz Brennand, Ricardo fundou a Cerâmica São João, na Várzea. A operação, inicialmente voltada à produção de tijolos e telhas, marcou o início de uma trajetória industrial construída sobre visão de longo prazo, capacidade de adaptação e forte conexão com o desenvolvimento regional.

Ao longo das décadas, o GCB expandiu suas atividades e diversificou sua atuação, atravessando diferentes ciclos econômicos e consolidando presença em setores estratégicos da indústria brasileira. A partir da segunda geração, sob a liderança de Cornélio Coimbra de Almeida Brennand, o GCB aprofundou sua estrutura empresarial e fortaleceu sua posição como um dos principais grupos industriais do Nordeste.

Nos anos 2000, o GCB iniciou um novo ciclo de expansão e inovação, com a criação de negócios alinhados às transformações contemporâneas da economia. Surgem a Atiaia Renováveis, voltada à geração de energia limpa; a Iron House, com foco em urbanismo sustentável; e a Vivix Vidros Planos, uma das mais modernas fábricas do setor na América Latina.

Hoje, já na quarta geração, o Grupo mantém a coerência entre sua origem empreendedora e sua atuação contemporânea, preservando valores como integridade, dinamismo e inovação, enquanto se posiciona para os desafios de um ambiente econômico em constante transformação.