Balanço: 2025 reorganiza a saúde do Recife, mas impõe o desafio da continuidade do cuidado

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Rede TEA/NDI avança, mas explicita demanda reprimida no cuidado à reabilitação

Um dos principais movimentos de 2025 foi a ampliação da rede voltada à reabilitação intelectual e ao atendimento de pessoas com deficiência. O Recife entregou três novos Centros Transtorno do Espectro Autista (TEA)//Núcleo de Desenvolvimento Integral (NDI): Lessa de Andrade, Albert Sabin e Comunidade do Bem — que, juntos, passaram a ofertar mais de 10 mil atendimentos mensais.

Somadas às unidades já existentes (UPAE Arruda, Mustardinha e Ibura), as entregas ampliaram a capacidade assistencial do município nesse campo, com equipes multiprofissionais voltadas ao diagnóstico precoce, à reabilitação e ao acompanhamento continuado.

A expansão da rede, no entanto, também lança luz sobre um desafio estrutural: a demanda reprimida por serviços especializados em reabilitação.

A previsão de abertura do Centro de Reabilitação Antônio Nogueira, na Boa Vista, em 2026, com capacidade para mais de 6 mil atendimentos mensais, indica que a gestão reconhece a necessidade de manter a ampliação como política permanente, e não episódica. 

“É previsto como o maior do município, com investimento de R$ 3,5 milhões. Ele reforça o modelo de atenção inclusiva e humanizada”, diz Luciana Albuquerque. 

Atenção Básica se expande e reposiciona a porta de entrada do SUS

Outro eixo estruturante do balanço de 2025 foi o avanço da Atenção Básica. O Recife alcançou 80% de cobertura da Estratégia de Saúde da Família, resultado de um processo iniciado em novembro de 2023, quando a cobertura era de 59%.

A ampliação ocorreu com a implantação de novas equipes de Saúde da Família e de Saúde Bucal, reposicionando a Atenção Básica como principal organizadora do cuidado no território. No mesmo período, a cobertura das equipes de saúde bucal avançou de 39,5% para 70%.

Os dados indicam um esforço consistente de fortalecimento da porta de entrada do SUS, com impacto potencial na redução de filas e na melhoria de indicadores assistenciais.

Ao mesmo tempo, o desafio passa a ser a consolidação dessas equipes, para garantir estabilidade, resolutividade e continuidade do cuidado, especialmente diante da meta anunciada de alcançar 100% de cobertura.

Digitalização da assistência farmacêutica reorganiza o acesso a medicamentos

Na área de gestão e tecnologia, 2025 marcou a implantação do Conecta Medicamentos, ferramenta digital integrada ao Conecta Recife, voltada à organização da assistência farmacêutica.

A plataforma permite ao usuário consultar a disponibilidade de medicamentos, escolher local e data para retirada e planejar o acesso de forma mais previsível. Em pouco tempo de funcionamento, o sistema já contabilizou mais de 1,2 mil medicamentos dispensados por agendamento.

A iniciativa aponta para um uso mais estratégico da tecnologia na redução de deslocamentos desnecessários e na organização do fluxo de atendimento.

O impacto, no entanto, dependerá da ampliação do uso da ferramenta e da capacidade de integração com a rotina das unidades de saúde.

Reconhecimentos refletem escolhas de gestão, mas impõem teste de continuidade

As ações estruturantes adotadas ao longo do ano contribuíram para que o Recife recebesse reconhecimentos relevantes em 2025, como a liderança em saúde pública no ranking das Melhores Cidades da agência Austin Rating, divulgado pela Revista Veja, além da premiação internacional LivComAwards, na Turquia, e do primeiro lugar no Selo de Governança Municipal da Controladoria-Geral do Município.

Os prêmios refletem indicadores de investimento, inovação e organização da rede, mas também elevam o grau de cobrança sobre a capacidade da gestão de sustentar os resultados ao longo do tempo.

O balanço de 2025 aponta avanços na ampliação do acesso e na reorganização de serviços estratégicos da saúde do Recife. Ao mesmo tempo, deixa claro que o principal desafio permanece: transformar expansão em cuidado contínuo, com capacidade de resposta estável diante de uma cidade marcada por desigualdades territoriais e alta dependência do SUS.